Stephan Landsiedel

Stephan ist Inhaber und Gründer von Landsiedel NLP Training, einem der größten NLP-Institute weltweit. Er ist Diplom-Psychologe und Autor von zahlreichen Büchern und Hörbüchern. Seit fast 30 Jahren ist er Trainer und Ausbilder. Als Trainer, Vater und Unternehmer ist es sein Bestreben, jeden Tag voller Kraft und Leidenschaft Spitzenleistung authentisch vorzuleben.

Stephan gehört mit über 3.500 durchgeführten Seminartagen zu den erfahrensten Trainern. Er ist Präsident der International Association of NLP-Institutes für Deutschland. Dieser Verband ist der größte NLP-Verband weltweit. Seine Seminare und Vorträge wurden von mehr als einhunderttausend Menschen besucht.

Seine Vision ist es, dass jeder Mensch die Chance bekommt, sein Potenzial zu entfalten, damit wir gemeinsam eine tolerante, gerechte und nachhaltige Welt schaffen, in der Menschen gerne leben und sich gegenseitig in ihrer Entwicklung unterstützen. Er ist Gründer der Weltretter sowie des Magazins Jetzt erfolgreich! und der Initiative Florian wird Unternehmer zur Förderung jugendlicher Nachwuchsunternehmer.

Er selbst sagt über seine Erfahrungen als Unternehmer:
"Seit meinem achtzehnten Lebensjahr, also mehr als 30 Jahre, bin ich selbständig. Ich liebe das Gefühl von Freiheit und Verantwortung. Ich möchte selbst bestimmen, was in meinem Leben passiert und wie sich meine Persönlichkeit und meine Finanzen entwickeln. Doch schnell erkannte ich, dass es gar nicht so einfach ist, ein gut funktionierendes Unternehmen aufzubauen, das nicht ständig von den Launen von Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten abhängig ist. Der Unternehmer kämpft an vielen Fronten und sieht sich oft hohem Seegang und wilden Stürmen ausgesetzt. Mal ist es das Finanzamt, das meint, sich einen noch größeren Teil des Kuchens holen zu wollen, mal sind es die ausbleibenden Kunden, mal ist es der hohe Krankenstand oder der regionale Mangel an guten Mitarbeitern, die sich auf die Arbeit freuen. So manch ein Unternehmer kann ein Lied davon singen, wie es ist, wenn man unverschuldet in finanzielle Not gerät, weil der Hauptkunde plötzlich zahlungsunfähig ist und die Arbeit von mehreren Wochen nicht honoriert wird, während gleichzeitig die eigenen Lieferanten, Dienstleister oder Mitarbeiter natürlich zu Recht auf sofortige Zahlung ihrer Aufwendungen bestehen. Ich selbst habe die eine oder andere Krise überstehen müssen. Ich habe jeden Fehler gemacht, den man machen kann. Manche zum Glück bereits zu Beginn meiner Unternehmerlaufbahn als der Einsatz noch fünfstellig und nicht sechs- oder siebenstellig war."